课程名称

目标管理与绩效考核

培训时间

1 天(9：00-12：00，13:30-16:30)

课程对象

企业各部门管理人员

学员收益

任何一名管理者都承担着对人力资源开发的责任，目标管理与绩效考核正是企业和管理者对人力资源潜能进行有效开发与利用最有力的管理工具。如何根据企业的发展目标，建立目标管理与绩效考核体系，激发员工潜能，增强员工士气，提升业绩，正是本课程的培训受益所在。

课程大纲

一、目标管理的架构

1.目标管理的内涵与目的；            

2.目标管理的组织与规

3.目标管理的原则与功能；            

4.目标管理的机构与职责

二、 目标管理的要素

1.目标管理的相关技术与工具；         

2.目标管理的资源配置与组合

3.选择目标管理成员与经验技能确认；  

4.创造和谐、规范的目标管理环境

三、目标管理的步骤

1.管理各负责人的职责与领导特质；    

2.目标管理的执行注意事项

3.目标管理的控制过程；              

4.目标管理中的问题分析解决与决策

四、目标管理的绩效考核

1.绩效考核的机构与职责；            

2.绩效考核的标准与内容

3.绩效考核的方法及其应用；          

4.绩效考核中的督导与控制要素

5.绩效考核体系的调整与改进